Dalam sejarah, British Empire pernah menggunakan dasar pecah dan perintah semasa menduduki Tanah Melayu. Mereka tidak memerintah dengan kekuatan ketenteraan semata-mata, tetapi dengan memecahkan kesatuan masyarakat, memisahkan peranan, kepentingan dan pengaruh antara kaum, golongan serta wilayah. Apabila rakyat berpecah dan saling bersaing, kuasa dominan dapat dikekalkan dengan lebih mudah.
Prinsip yang sama dapat dilihat dalam konteks organisasi moden. Kepimpinan yang berkesan bukan sekadar mengawal melalui arahan langsung, tetapi memahami dinamika kuasa, pengaruh, dan hubungan dalaman. Dengan mengurus struktur, peranan, persaingan dan kesetiaan secara strategik, seorang pemimpin mampu mengekalkan kestabilan, mencegah pengumpulan kuasa berlebihan, serta memastikan hala tuju organisasi sentiasa berada di bawah kawalan.
Prinsip ini bukan bertujuan menindas, tetapi sebagai peringatan bahawa kesatuan yang tidak diurus akan melahirkan kuasa alternatif, manakala perbezaan yang diurus dengan bijaksana mampu menjadi alat kestabilan dan keberkesanan kepimpinan.
Bahagian I – Menjadi Insan yang Mesti Memiliki Kebijaksanaan
I. Ketegasan Dalaman – Kelenturan Luaran: Fleksibel dalam Bertindak
“Di dalam tegas, di luar lentur” bukanlah helah hidup.
“Segi empat” melambangkan asas yang kukuh untuk membina diri, manakala “bulat” ialah kaedah untuk menyesuaikan diri dengan manusia dan situasi.
Dalaman yang tegas dan luaran yang mudah lentur merupakan seni interaksi yang halus dan matang. Ia membolehkan seseorang menyesuaikan diri tanpa mengorbankan prinsip dan pendirian diri.
Untuk membina kerjaya, kita perlu keupayaan menyesuaikan diri secara wajar — inilah yang dimaksudkan dengan menjadi “bulat”. Jika kita tidak belajar menjadi “bulat”, kita akan sukar mengawal emosi, mudah terseret ke dalam konflik, dan gagal menyemai hubungan yang baik dengan orang lain.
II. Orang Berakal Besar Sering Tampil “Naif”, Menenangkan yang Gelora dengan Ketenangan
Orang yang benar-benar bijak sering kelihatan seperti orang bodoh. Mereka tidak menunjuk-nunjuk kebolehan dan tidak berlagak. Namun, di sebalik penampilan yang kelihatan “polos” itu, tersimpan akal budi serta kebijaksanaan yang mendalam.
Sejak dahulu, tokoh yang mencapai kejayaan besar lazimnya ialah mereka yang tahu menyembunyikan kecerdikan. Mereka tenang menghadapi perubahan, menunggu masa yang tepat, lalu melancarkan langkah yang mengejutkan — seterusnya meraih kejayaan luar biasa.
Prinsip penting:
- Kejujuran ialah kebijaksanaan tertinggi.
- Bina “pelabuhan” milik sendiri.
- Jauhkan diri daripada keraguan berlebihan.
- Jangan menunjuk-nunjuk, hidup pun lebih tenteram.
- Sembunyikan bakat di sebalik kesederhanaan — satu cara melindungi diri.
III. Tahu Mengalah – Tahu Menyerang, Tahu Tenang – Tahu Bertindak
Kadangkala, faktor masa memainkan peranan yang sangat penting dalam kejayaan seseorang. Dengan persiapan yang lengkap, jika kita bertindak tepat pada waktunya, kejayaan besar boleh dicapai. Namun, jika bertindak terlalu awal atau terlalu lewat, hasilnya mungkin kegagalan.
Masa yang sesuai ialah gabungan antara kekuatan dalaman dan keadaan luaran. Orang tua-tua Melayu sering mengingatkan: “Peluang tidak datang dua kali” dan “Sesal dahulu pendapatan, sesal kemudian tidak berguna.”
Peluang sering datang tanpa diduga dan mudah terlepas. Oleh itu, apabila berhadapan dengan peluang, kita perlu kekal tenang dan sabar ketika menunggu. Namun apabila masanya tiba, kita mesti bertindak dengan tegas dan pantas.
IV. Mampu Menilai Keadaan dan Bertindak Fleksibel
Mengetahui masa dan keadaan bermaksud kebolehan untuk menganalisis keseluruhan situasi semasa, memahami hala tuju keadaan, bertindak berdasarkan peluang, serta mengetahui bila perlu berubah secara fleksibel atau kembali ke posisi asal.
Hanya mereka yang mampu berbuat demikian dapat merebut peluang, mengelak bahaya, mengetahui apa yang harus diambil dan apa yang harus dilepaskan, mengubah kekalahan menjadi kemenangan, serta menukar kedudukan pasif kepada proaktif.
Sebaliknya, orang yang kaku dan tidak fleksibel, walaupun rajin berusaha, sering kali gagal kerana tidak tahu menyesuaikan tindakan dengan keadaan.
V. Sepakat Antara Atasan dan Bawahan, Kejayaan Pasti Tercapai
Sebagai seorang ahli dalam syarikat, kebanyakan masa kita memegang pelbagai peranan. Ada ketika kita berperanan sebagai atasan, ada masa sebagai bawahan, dan ada juga masa perlu memikul kedua-dua peranan serentak.
Belajar cara berinteraksi dengan rakan sekerja dalam pelbagai peranan, memilih strategi yang sesuai, serta menggunakan cara pengucapan yang tepat akan membawa manfaat besar kepada diri sendiri.
Ia membantu membina kepercayaan dan penghormatan, sekali gus mewujudkan asas yang kukuh untuk berkembang dengan yakin dalam persekitaran pejabat.
Bahagian 2: Prinsip Kepimpinan & Kawalan Organisasi
1. Tegas Semasa Bekerja, Mesra di Luar Waktu Kerja
Kesilapan terbesar seorang yang baru dilantik menjadi bos ialah terlalu tergesa-gesa untuk kelihatan mesra dan mudah didekati semasa waktu kerja.
Perkara yang patut dilakukan:
- Mulakan dengan mendisiplinkan pasukan.
- Fahami bahawa sesetengah individu akan bermain “dua muka”.
- Bersikap bijak dan terancang dalam setiap keputusan.
- Setelah struktur kukuh, barulah bina hubungan yang lebih santai.
2. Cepat “Membubarkan Puak-puak”
Jangan biarkan seseorang duduk terlalu lama di kedudukan yang sama.
Kesan jika dibiarkan:
- Mereka akan mencipta zon selesa.
- Terbentuk kumpulan berkepentingan sendiri.
- Individu tertentu dianggap “tidak boleh diganti”.
- Akhirnya, kawalan akan beralih daripada pemimpin.
Cara menangani:
- Laksanakan pertukaran jawatan secara berkala.
- Jika puak sudah terbentuk, letakkan orang yang dipercayai di kedudukan utama.
- Ambil semula kawalan secara berperingkat dan berstrategi.
3. Kekalkan Misteri – Jangan Mendedahkan Seluruh Diri
Jangan terlalu rapat dengan orang bawahan.
Contoh yang tidak digalakkan:
- Duduk bersembang terlalu lama di kawasan rehat selepas waktu kerja.
- Berkongsi terlalu banyak tentang kehidupan peribadi.
- Terlalu kerap makan bersama sehingga hilang batas profesional.
Prinsip penting:
- Kekalkan jarak yang sihat.
- Jangan biarkan kelemahan diri diketahui.
- Hormat lebih mudah diperoleh berbanding kemesraan yang berlebihan.
4. Menggalakkan Persaingan – Membangunkan Naluri Kelangsungan Hidup
Ganjaran dan hukuman perlu dilaksanakan dengan jelas dan konsisten.
Pendekatan yang disarankan:
- Bezakan secara nyata antara prestasi yang cemerlang dan yang lemah.
- Biarkan persaingan berlaku secara semula jadi.
- Berikan cabaran serta sasaran baharu bagi menekan prestasi ke tahap lebih tinggi.
Penutup
Memahami dengan jelas hakikat kuasa lembut
Kuasa lembut bukan tentang memaksa orang ikut kita, tetapi tentang keupayaan mempengaruhi tanpa tekanan. Ia lahir daripada cara berfikir, bertindak, dan membawa diri dengan tenang.
Menganalisis cara manusia mengendalikan kuasa – dan menguasainya
Kuasa sebenar jarang kelihatan jelas. Ia muncul melalui pilihan kecil, masa yang tepat, dan kebijaksanaan membaca situasi.
- Kuasa tidak datang daripada kedudukan, tetapi daripada kebijaksanaan dalam bertindak dan pemikiran strategik. Pangkat boleh beri autoriti, tetapi pengaruh datang daripada kredibiliti dan cara kita membuat keputusan.
- Siapa yang mengawal emosi, dialah yang mengawal permainan. Orang yang tenang biasanya lebih jelas fikirannya, dan itu memberi kelebihan besar.
- Bertindak bijaksana tetapi tetap berpegang pada prinsip. Fleksibel dalam pendekatan, tegas dalam nilai.
- Memahami manusia – membaca orang lain dalam sekelip mata. Bahasa badan, nada suara, dan reaksi kecil sering lebih jujur daripada kata-kata.
- Pemikiran strategik dalam pekerjaan dan juga kehidupan. Bukan sekadar bertindak balas, tetapi merancang beberapa langkah ke hadapan.
- Menjadi orang yang dihormati, bukan hanya ditakuti. Hormat bertahan lama; takut hanya sementara.
0 Ulasan